2022年烽火集团发展规划 |
| 发布时间：2022-07-10 文章来源：本站 浏览次数：1222 |
2022年烽火集团发展规划
⼀、制订战略，明确⽬标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者⽣存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建⽴和完善的⼤好环境下，根据国家、中长期宏观经济政策，结合本企业⽬前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期⽬标，从⽽突出各阶段⼯作的重点。 ⼀步⼀个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的⼤起⼤落，实现企业可持续健康发展。⾼起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作⽤，同时，也能提⾼企业的凝集⼒，使员⼯⾃觉融⾝于企业的发展⽬标中，群策共⼒。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进⾏了初步衔接，为公司发展进⼀步理清思路，明确⽬标，突出重点。 ⼆、突出主业，多业并举，向多元化发展 ⽬前甚⾄将来⼀段时间，乡村振兴及双碳发展空间较⼤，赢得了良好的发展机遇，但同时应看到企业中什么受国家的宏观经济政策影响较⼤，市场管理还不尽规范，为了提⾼企业的抗风险能⼒，有效化解市场风险，将其做强做⼤，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、利⽤各种⼿段宣传⾃⼰。⼀是公司要开发科技含量⾼、经济效益好的新产品，努⼒做到“⼈⽆我有，⼈有我优”，形成企业核⼼竞争⼒。⼆是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。发挥⼈才优势，给⽤户提供满意的施⼯服务。扩⼤影响，提⾼知名度，提⾼市场占有率。形成公司主要的经济增长亮点。 2、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级⼯作，以争取更⼤的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利⽤原始积累的资⾦以及原有企业的办公、⽣产、后勤基地所拥有的⼟地资源，向房地产延伸；搞物流开发。多⽅位经营的措施能够为企业提供更为⼴阔的发展空间，充分提⾼企业抗风险能⼒。 三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施⽅案 （⼀）实施⼈才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司⼈员⾯临的主要问题是，有丰富管理经验的技术⼈才少，独挡⼀⾯的⼈才少，⾼素质管理⼈才少，公司要发展，光靠⽬前的⼈员显然不够，市场的竞争，实际是⼈才的竞争，因此，要在做好企业现有⼈员素质情况调查的基础上，认真分析企业⼈才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养⼈才的实施计划。要改变⽤⼈观念，⼤⼒加强⼈才的引进和培养，在⽤好公司现有⼈才的基础上，对公司⽬前急缺的靠引进和聘⽤来解决，同时加强新来⼤学⽣的培养⼒度，做好⼈才储备。 1、⼈才来源 1）制定措施，借才来⽤。经济管理等⼈才，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，⼤限度地为公司所⽤。满⾜公司近期⼈才需求。 2）招贤纳才，⽹罗公司发展专业⼈才。根据企业发展战略，适时调整⽤⼈政策，借助猎头公司等其他途径，招聘专业⾼级⼯程师，为公司技术负责⼈以及其专业⼈才，在合肥、南京等地的全国⼈才招聘会上，招聘公司急需的⼤学⽣，充实公司的技术⼒量。满⾜我公司长期⼈才需求。 3）⽴⾜岗位，加强培养。在做好引进⼈才的同时，根据我公司⽬前发展现状，还应注重企业现有⼈才的培养，调配和有效利⽤现有的⼈才资源，挖掘现有⼈才的聪明才智，扩展其才能，提升其进⼀步为企业发挥智⼒的积极性。要⿎励其⽴⾜本职潜⼼学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有⼈才中具有⼀定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进⾏专门的理论培训，进⼀步拓宽其知识⾯，尽早培养为企业⾃⼰的⾼级专业⼈才。这是我公司降低成本，提⾼经济效益的有效途径。 对新来的⼤学⽣，⼤胆使⽤，给他们压担⼦，使其早⼀点成材，满⾜我公司长期⼈才需求。 2、⼈才管理 1）建⽴⼈才激励机制，使⼈能尽其才。企业参与市场竞争，要⽣存，要发展，离不开稳定的⼈才队伍，因此在⼈才的使⽤上，要建⽴⼀整套“事业留⼈，感情留⼈，政策留⼈”的⽤⼈奖惩机制。公司要尽⼒解决他们的后顾之忧，⽣活上多关⼼，营 造⼀个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员⼯参与到企业管理中去，充分发挥员⼯的聪明才智，调动积极性，实⾏⾃我管理；敞开渠道，⿎励员⼯为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮⼤，有利于提⾼公司的经济效益，按贡献⼤⼩给予不同的奖励。使每个员⼯产⽣⼀种归属感和成就感，充分发挥⾃⼰的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才⼲的地⽅，同时也是他们提升才⼲的地⽅。做到公司与员⼯在利益上的双赢。 2）⿎励学习，不断提⾼。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对⼈才的要求越来越⾼，公司要建⽴奖励制度，⿎励员⼯积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好⼈才储备。 3）待公司新招聘的⼈员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在⼯作中⿎励竞争，对于公司内部少量⽂化程度低、专业不对⼝、出⼯不出⼒的⼈员，调离现有管理岗位，充实到⽣产。 以上措施，可尽快缓解公司专业⼈才缺乏的紧张局⾯。并形成⼀批经营管理专业合理、业务精湛的⼈才⼒量，使企业形成⼀种积极向上、尊重知识、尊重⼈才的良好氛围，有利于优秀⼈才的健康成长。 （⼆）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化 公司现⾏的科室机构设置和⼈员配置，对公司的发展起了很⼤的作⽤，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据服务业的特点和公司⽬前情况，对公司内的机构设置要进⾏必要的调整和加强，突出经营和⼯程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是： 1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。 2、拟设⽴总经办、经营部、⼯程部、财务部、安全办公室、信息部、经营部。 3、在有条件的地区设⽴分公司或办事处。 4、各机构成⽴后，对业务分⼯和⼈员做适当调整和加强。 5、成⽴公司智囊团，充分发挥公司科技⼈才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在发展中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的服务理念、技术方案。 以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司⾃⼰投标为主；以分公司进⾏项⽬管理为主逐步变为公司⾃⼰进⾏项⽬管理为主。不断提⾼公司经营的主动性和灵活性。 （三）建章⽴制，实⾏公司规范化管理 公司各内设机构成⽴后，根据分⼯情况，建⽴和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提⾼公司员⼯⼯作的主动性和积极性，提⾼公司运做效率。 （四）树⽴品牌意识，加强公司⽹站建设 公司在⼀定规模后必须宣传⾃⼰、推销⾃⼰，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩⼤在本⾏业、本地区、乃⾄全国的知名度和影响⼒，扩⼤市场占领份额。因此，公司将加⼤⾃我包装宣传的⼒度，积极主动地利⽤各种合适的媒介和载体，与别的⽹站加强沟通，相与链接，及时刷新，多⼀些项⽬和内容，提⾼⽹站的游览量，从⽽达到宣传⾃⼰的⽬的。同时，进⼀步确⽴“做⼀个项目，树⼀块丰碑”的精品意识，以项目的实绩和诚信的践约，做好具信服⼒的宣传。 2022年7月10日
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